Транспортная газета Евразия Вести

Разделы:

 Свежий номер
 Подшивка
 Материалы
 Новости
 О газете
 Редакция
 Подписка

 Консалтинг
 Лицензирование
 Сертификация
 Юридические
 услуги

 Партнеры
 Ресурсы сети
 Реклама на сайте

Поиск:


 

ТРАНСПОРТНОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ


Версия для печати
Обсудить в форуме

Один из важнейших показателей - повышение качества

Технический директор ЗАО «Трансмашхолдинг» Владимир Викторович Шнейдмюллер: один из важнейших показателей – повышение качества.

Один из важнейших показателей - повышение качества
Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к качеству продукции. И абсолютно закономерно, что повышение качества выпускаемых нашими предприятиями изделий в значительной степени определяет успех в сегодняшних условиях, дает осознающему важность этой проблемы производителю существенные конкурентные преимущества. Понимая требования времени, «Трансмашхолдинг» относит качество к числу важнейших показателей своей деятельности.

В состав нашего объединения входят тринадцать предприятий, выпускающих разнообразную продукцию для нужд железнодорожной отрасли. Двенадцать из них имеют сертификат соответствия системы менеджмента качества и уже неоднократно проходили ресертификацию. На ОАО «Октябрьский электровагоноремонтный завод» работы по сертификации СМК вступили в завершающую стадию – там получить сертификат по ИСО 9001-2001 рассчитывают уже в нынешнем году.

Наличие сертификатов подтверждает: предприятия ТМХ могут выпускать современную продукцию, обеспечивая на требуемом уровне управление качеством.

На предприятиях применяется комплексный подход к управлению качеством, который означает управление административно-хозяйственной деятельностью с участием всех подразделений, включая производственные, отделы сбыта, проектирования, технического контроля и отгрузки продукции.

Большое значение в повышении качества выпускаемой продукции мы придаем сотрудничеству с ЦТА ОАО «Российские железные дороги». Взаимодействие осуществляется в виде аудитов и инспекционного контроля, приемки на предприятиях холдинга и на предприятиях поставщиков комплектующих изделий. Проводимые аудиты имеют адресный характер: они направлены на конкретного исполнителя. Это дисциплинирует работников, мобилизует на качественное выполнение порученных процессов, повышают профессиональный уровень представителей предприятий ТМХ и представителей поставщиков.

Разумеется, невозможно достичь высокого качества только с помощью инспекций. Поэтому на предприятиях проводятся мероприятия по стимулированию качественной работы сотрудников – выплачивается материальное поощрение за работу с личным клеймом; внедряется система рационализации рабочих мест – 5S.

Заводы «Трансмашхолдинга» более половины комплектующих изделий получают от поставщиков, и качество конечного изделия напрямую зависит от качества их продукции. Сегодня более двух третей отказов приходится на комплектующие от внешних поставщиков холдинга. Для улучшения качества получаемых комплектующих планомерно реализуется ряд мероприятий: совершенствуются методы и инструменты входного контроля; заключаются долгосрочные договоры с предприятиями-изготовителями; проводятся совместные с поставщиками разборы причин возникновения некачественной продукции с разработкой корректирующих и предупреждающих действий; в договоры на поставку заносятся критерии качества поставляемых комплектующих, которые впоследствии контролируются на протяжении всего их жизненного цикла.

Обеспечение должного качества продукции закладывается с момента разработки и утверждения технического задания. Поэтому создаются и используются на практике меры предупреждения отказов на этапе проектирования и опытного производства (FMEA), внедряется управление качеством при проектировании в соответствии с существующими стандартами, проводится нормоконтроль конструкторской документации на соответствие требованиям норм безопасности на железнодорожном транспорте, устанавливаются показатели технологичности, характеризующие эффективность конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте изделий.

Чтобы соответствовать требованиям заказчика относительно качества продукции, в 2008 году в холдинге проведена большая работа по техническому перевооружению производств.

Для достижения поставленной цели проводится оценка существующей стратегии, достаточности отечественных и зарубежных подходов к формированию эффективных моделей управления, разрабатываются критерии оценки применяемых инструментов стратегического планирования.

В «Трансмашхолдинге» постоянно ведется анализ вновь создаваемых и действующих стандартов, касающихся выпускаемой продукции. Нормативная база должна соответствовать задачам постоянного совершенствования конструкции, перехода на новые материалы, создания образцов техники, не уступающих лучшим зарубежным образцам, чтобы производимая продукция была конкурентоспособной.

Стремясь внедрить лучшие мировые технические и технологические инновации в продукцию своих предприятий, заимствовать передовые методы управления производством и качеством, наше объединение активно сотрудничает с мировыми лидерами в области производства железнодорожной техники. Наиболее успешно совместная работа складывается с французской компанией Alstom Transport, ставшей в 2009 году стратегическим партнером «Трансмашхолдинга». Первым значимым общим для нас и этой компании проектом должен стать пассажирский электровоз двойного питания ЭП20. Мы в «Трансмашхолдинге» надеемся, что желанным результатом совместных усилий окажется не только воплощение передовых технических идей, но и новые для наших предприятий решения в вопросах обеспечения качества сложнейшей продукции, каковой является современный электровоз.

Мы искренне убеждены, что сотрудничество с зарубежными партнерами и постоянно проводимая в ТМХ работа по повышению качества выпускаемой продукции поможет личному составу предприятий раскрыть свой творческий потенциал на благо не только «Трансмашхолдинга», но и государства.

© Евразия Вести VIII 2009







VIII 2009

Евразия Вести VIII 2009

Транспортное машиностроение. Перспективы, технологии, приоритеты

Стратегическое партнерство

Инновации и качество - основа безопасности

Инновационность - главное направление работы по качеству

Стратегия - качество!

Единство принципов технического регулирования на пространстве колеи 1520

Инновационность контроля - главный фактор обеспечения безопасности

Основные направления улучшения качества продукции

Инновация определяет развитие и качество производимой продукции

Система постоянных улучшений как основа инновационного развития предприятий железнодорожного машиностроения

Управление поставщиками

Повышение качества продукции - задача комплексная

В аспекте инноваций и качества

Внедрение инструментов качества - залог стабильной работы

Освещение будущего - уже сегодня!

Комплексная система безопасности на «Cтарте»

Чтобы стальной путь оставался надежным

«Путевые» планы «Ремпутьмаш»

Безопасность и качество продукции предприятия

Современные методы управления качеством

Инновационный вклад компании «ВОТУМ» в надежность и безопасность подвижного состава

Устройства ЖАТ: новый уровень

ИНФОТРАНС - инновационные технологии безопасности

Управление качеством - необходимое условие успеха на рынке

Новинки «Вагонмаша» для современного подвижного состава

Качество, надежность, безопасность

Инновационное развитие технологии управления перевозочным процессом

PDF-формат



 

Copyright © 2003-2016 "Евразия Вести"
Разработка: интернет-студия "ОРИЕНС"

Евразия Вести