Транспортная газета Евразия Вести

Разделы:

 Свежий номер
 Подшивка
 Материалы
 Новости
 О газете
 Редакция
 Подписка

 Консалтинг
 Лицензирование
 Сертификация
 Юридические
 услуги

 Партнеры
 Ресурсы сети
 Реклама на сайте

Поиск:


 

СОЦИАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ


Версия для печати
Обсудить в форуме

В центре внимания - человек

Вице-президент по управлению персоналом и социальным вопросам ОАО «РЖД» Дмитрий Сергеевич Шаханов дал интервью нашему корреспонденту.

В центре внимания - человек
В центре внимания - человек
– Дмитрий Сергеевич, как совершенствуется корпоративная система социального партнерства с Роспрофжелом?

– Позвольте начать с того, как сказывается реформа корпоративного управления в ОАО «РЖД» на системе взаимоотношений компании с профсоюзом.

Они должны постоянно совершенствоваться в соответствии с формированием холдинговой модели управления, обеспечивая при этом конкурентоспособность работодателя во внешней бизнес-среде.

С принятием нового Коллективного договора на 2011–2013 годы в этом направлении произошел, можно сказать, «ключевой» прорыв.

В отличие от предыдущего, действующий договор един для всей компании как одного юридического лица. Прежде свои коллективные договоры заключали каждый филиал, а до 2008-го и структурные подразделения. Зачастую применялись свои специфические или региональные льготы, что негативно сказывалось на планировании социальных расходов «РЖД».

Сейчас региональные особенности филиалов регулируются локальными нормативными актами работодателя. Это позволяет эффективнее управлять корпоративной системой социальных льгот, гарантий и компенсаций, делает ее более универсальной, гибко реагирующей на вызовы внешней конкурентной среды.

Изменения в трудовом законодательстве и реформа корпоративного управления наложили свой отпечаток и на изменение юридического статуса со стороны работников в коллективном договоре. Если до 2008 года ее представлял Роспрофжел, то в Коллективном договоре на 2008– 2010 годы – Единый представительный Орган первичных профсоюзных организаций Роспрофжел, а с 2011-го – первичная профсоюзная организация Роспрофжел, действующая в ОАО «РЖД».

В компании разработан Регламент подведения итогов выполнения нынешнего Коллективного договора и Отраслевого соглашения по организациям железнодорожного транспорта. Регламент послужит своеобразным фундаментом в сфере выстраивания социального партнерства.

Цель – установить единый подход в подведении итогов, к повышению качества информирования работников о выполнении Коллективного договора и Соглашения в условиях формирования вертикально-интегрированного холдинга «РЖД» в филиалах, представительствах и структурных подразделениях с участием представителей Роспрофжела и объединения «Желдортранс».

Итоги будут рассматриваться на трех уровнях.

На первом (локальном) – подытоживается выполнение Коллективного договора в структурных подразделениях и филиалах «РЖД», а также организациях (филиалах), входящих в «Желдортранс».

На втором (региональном) – рассмотрение итогов будет происходить на общекорпоративных мероприятиях в границах территорий соответствующих железных дорог.

И уже на третьем (корпоративном) уровне итоги выполнения Коллективного договора будут подводиться на совместном заседании правления «РЖД» и первичной профсоюзной организации ОАО «РЖД» Роспрофжел.

Рассмотрение итогов выполнения Соглашения будет проходить на заседании Совета объединения «Желдортранс» и на заседании Президиума ЦК Роспрофжела.

Регламент учитывает проводимую реформу корпоративного управления и предусматривает (п.12), что в дальнейшем координация деятельности по вопросам подведения итогов выполнения Коллективного договора и Отраслевого соглашения на региональном уровне будет осуществляться региональными центрами корпоративного управления ОАО «РЖД».

Начиная с 2012 года при подведении итогов будут рассматриваться социальные отчеты филиалов и организаций, входящих в «Желдортранс». Это послужит дальнейшему совершенствованию принципов социального партнерства на основе международных стандартов социально-ответственного ведения бизнеса; даст импульс для построения корпоративной системы социального аудита и управления нефинансовыми рисками.

Нововведения будут позитивно восприниматься зарубежными инвесторами, помогут сформировать устойчивую положительную деловую репутацию нашей компании как на российском, так и на международных рынках труда и капитала.

Замечу, что само словосочетание «социальное партнерство» предполагает двустороннее движение, поэтому в действующем Коллективном договоре есть разделы «обязательства работников» и «обязательства профсоюза». Выполнение этих обязательств также необходимо рассматривать при подведении итогов выполнения договора.

Возрастает роль объединения работодателей железнодорожного транспорта «Желдортранс» (созданного в 2007 году) как корпоративного регулятора социально-трудовых отношений в холдинге «РЖД». Это обусловлено необходимостью выстраивания единых принципов социального партнерства во всех уже действующих и вновь создаваемых дочерних обществах ОАО «РЖД».

С 2008 года «Желдортрансом» была введена практика заключения отраслевых соглашений, которые закладывают фундаментальный уровень размера льгот, гарантий и компенсаций в холдинге «РЖД». Участие дочерних обществ в Объединении «Желдортранс» и, как следствие, присоединение к Отраслевому соглашению позитивно влияет на создание благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах, снижение текучести кадров, на создание единого корпоративного стандарта по уровню предоставления льгот, гарантий и компенсаций в холдинге.

В настоящее время всем начальникам железных дорог от «Желдортранса» предоставлены доверенности по подведению итогов выполнения Отраслевого соглашения.

Процесс реформирования социальной сферы сегодня только начался. В ближайшие годы следует ожидать его заметного развития.

– А как реализуются в холдинге «РЖД» единые принципы негосударственного пенсионного обеспечения?

– Одно из важнейших наших социальных достижений – создание корпоративной пенсионной системы. Для работников отрасли она – символ уверенности в будущем.

В формировании своей корпоративной пенсии участвуют примерно 670 тысяч работников компании.

По состоянию на 1 мая нынешнего года корпоративную пенсию через НПФ «Благосостояние» получали более 226 тысяч наших пенсионеров, ее средний размер составил 4,8 тысячи рублей.

23 мая на расширенном заседании совета работодателей «Желдортранс» для работников отрасли принят Единый пенсионный стандарт (Стандарт НПО) с формированием принципов независимости от перемещений работника в рамках холдинга.

Стандартом НПО предусмотрен единый подход к оценке права на установление негосударственной пенсии, к исчислению ее размеров, к финансированию и т.д. В целях оптимизации финансовой нагрузки на ДЗО ОАО «РЖД», связанной с реализацией системы НПО, в порядке исключения могут устанавливаться особые условия финансирования назначаемых негосударственных пенсий.

В Компании торжественно отмечается День Победы, День пожилых людей, организуются поезда памяти по местам трудовой и боевой славы, проводятся семинары по обмену опытом ветеранских организаций.

К минувшему 9 мая 107 с лишним тысячам ветеранов Великой Отечественной, бывших узников концлагерей и тружеников тыла оказана материальная помощь – свыше 183 миллионов рублей.

В течение этого года через БФ «Почет» оказывается поддержка почти 360 тысячам неработающих пенсионеров.

На постоянной основе осуществляется организационно-нормативное обеспечение системы социальной поддержки неработающих пенсионеров, состоящих на учете в «РЖД».

Разработан и утвержден регламент предоставления ушедшим на заслуженный отдых социальной гарантии по дорогостоящему лечению, предусмотренному пунктом 6.5. Коллективного договора.

В соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» от 17 января за председателями и заместителями председателей советов ветеранов компании закреплено право бесплатного проезда по железной дороге по служебным надобностям.

Вступило в силу распоряжение, предусматривающее дополнительные ежемесячные денежные выплаты в размере 450 рублей неработающим пенсионерам, награжденным знаком «Почетный железнодорожник».

В действующем Коллективном договоре сохранены все льготы, гарантии и компенсации для неработающих пенсионеров.

– Уважаемый Дмитрий Сергеевич, коснитесь, пожалуйста, жилищной политики, проводимой в головной компании отрасли.

– И тут дело ведется с учетом структурной реформы. Актуализировано положение о жилищных комиссиях. В нем определены их функции не только по части реализации жилищной ипотечной программы (как было в ранее утвержденном положении), но и по учету и предоставлению помещений специализированного жилищного фонда. Определено, что в границах железной дороги формируется только одна комиссия – региональная, в состав которой должны входить представители всех дирекций, расположенных на территории магистрали.

Учетные списки также формируются в секретариате региональных комиссий по всем работникам компании территории железной дороги.

Согласно требованиям времени изменен перечень основных профессий и должностей работников «РЖД», обеспечивающих соответствующие производственно-технологические процессы, которым в связи с характером трудовой деятельности необходимо проживать неподалеку от места работы, приглашенных, перемещенных руководителей и специалистов, которые могут проживать в помещениях специализированного жилищного фонда компании.

С 1 января этого года на учет для оказания корпоративной поддержки при приобретении жилья в собственность ставятся только работники ОАО «РЖД», профессии и должности которых включены в перечень дефицитных и востребованных профессий и должностей, формируемый департаментом управления персоналом.

– А как идет выполнение молодежной программы «РЖД»?

– Речь о целевой программе «Молодежь ОАО «РЖД» (2011– 2015 гг.)». Она была разработана и утверждена в рамках выполнения соответствующего поручения правления компании.

Главная цель – содействие стратегическому развитию холдинга «Российские железные дороги» за счет обеспечения его необходимым количеством молодых работников, обладающих требуемыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющих ценности бренда «РЖД» и вовлеченных в решение корпоративных задач.

Перечислю корпоративные социальные проекты, осуществляемые в 2011 году департаментом социального развития при непосредственном финансовом и организационном участии Роспрофжела.

Для наших детей от 7 до 14 лет организован летний лагерь с элементами дополнительного образования и всестороннего развития («Дороги будущего»). Предложена также пилотная программа «Путь твоей безопасности», призванная помочь формированию культуры безопасности, универсальных алгоритмов поведения и устойчивых навыков, обеспечивающих личную безопасность ребенка.

На подростков 14–17 лет, стоящих перед выбором будущей профессии, рассчитана программа «Открытые двери компании».

Для студентов и молодежи (от 17 до 30 лет) действует проект «Сеть 3Д: Дорога, Дом, Друзья»; для семей – проект «Семейный альбом».

Все проекты объединены блоком целевых задач: профориентационная работа, формирование кадрового резерва и закрепление молодежи, воспитание патриотизма и лояльности к компании, пропаганда здорового образа жизни и развитие корпоративной культуры.

По нашим расчетам, число участников проектов в 2011-ом составит более 10,7 тысячи.

– И в завершение несколько слов о том, как обстоят дела по части культуры и спорта.

– Популяризации занятий физической культурой и спортом, пропаганде здорового образа жизни, формированию и развитию корпоративной культуры в компании придается большое значение.

Проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий – одно из наиболее доступных и эффективных средств повышения сплоченности трудовых коллективов, что исключительно важно в условиях реформы.

Понятно, в этой работе особое внимание уделяется молодежи. Она – наш стратегический ресурс и одновременно важный субъект социально-экономической политики. Однако компания не забывает о членах семей своих работников, о неработающих пенсионерах.

Сегодня функционируют 1618 секций по наиболее популярным видам спорта. В них занимаются более 37 тысяч человек, из которых 25 тысяч – железнодорожники и члены их семей, свыше 4 тысяч – дети до 14 лет.

В первом полугодии на железных дорогах – филиалах ОАО «РЖД» проведено около 9 тысяч мероприятий культурно-просветительского характера.

Стали традиционными торжественные мероприятия, посвященные Дню защитника Отечества, Международному женскому дню, Дню Победы в Великой Отечественной войне, Дню железнодорожника, Дню компании. На всех дорогах проводится фестиваль самодеятельного искусства «РЖД» зажигает звезды» и конкурсные игры «Лига КВН «РЖД».

Стартовал новый проект департамента социального развития – конкурс литературного творчества «Дорожные мотивы – 2011».

В конце апреля закончился первый этап конкурса – «Мой край – Родина моя». Он был приурочен к празднованию 66-й годовщины Победы в Великой Отечественной. В нем участвовали 336 авторов, среди которых не только работники «РЖД», но и учащиеся железнодорожных университетов и колледжей, сотрудники дочерних обществ, ветераны. По итогам первого квартала наиболее активными стали работники Восточно-Сибирской, Северной, Московской и Красноярской дорог.

Компетентным жюри (в него вошли член Союза писателей РФ Михаил Андреев (председатель), член Союза композиторов и Союза кинематографистов Григорий Гладков, член Союза писателей Александр Шаганов) были определены занявшие первое, второе и третье места. На всех железных дорогах победители конкурса были торжественно награждены ценными подарками.

Сейчас завершается второй этап конкурса «Есть такая профессия – железнодорожник». Он приурочен к празднованию Дня железнодорожника. Подведение итогов состоялось 14 июля.

© Евразия Вести VII 2011







VII 2011

Евразия Вести VII 2011

Кадровая и социальная политика - сегодняшний приоритет

Ветераны на службе отрасли

Организации ветеранов железнодорожного транспорта россии - 27 лет

Южно-Уральская железная дорога встречает ветеранов

Активная деятельность ветеранских организаций отрасли

Уверенность в завтрашнем дне

Грани социального партнерства

Задуматься о будущем уже сегодня

Отраслевые традиции пенсионного обеспечения

Экономическая эффективность и общественное согласие

Алексей Петров: «Мы предлагаем рынку инструмент реализации социальной политики»

Корпоративная благотворительность: каждому ветерану ПОЧЕТ и заботу!

PDF-формат



 

Copyright © 2003-2016 "Евразия Вести"
Разработка: интернет-студия "ОРИЕНС"

Евразия Вести