Транспортная газета Евразия Вести

Разделы:

 Свежий номер
 Подшивка
 Материалы
 Новости
 О газете
 Редакция
 Подписка

 Консалтинг
 Лицензирование
 Сертификация
 Юридические
 услуги

 Партнеры
 Ресурсы сети
 Реклама на сайте

Поиск:


 

ЭЛТРАНС 2013


Версия для печати
Обсудить в форуме

«ТГК-14»: зона ответственности - Забайкалье и Бурятия

Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания № 14» создано 7 декабря 2004 года. В составе «ТГК-14» 7 станций установленной электрической мощностью 667,77 МВт и тепловой мощностью 3152,37 Гкал/ч.

ОАО «ТГК-14» – крупнейший поставщик электрической и тепловой энергии в Забайкальском крае и Республике Бурятия. Год назад сменился акционер (сегодня 39,81% принадлежит ООО «Энергопромсбыт», 24,94% – ЗАО «Управляющая компания Трансфингруп», 20,549% – ЗАО «Управляющая компания Тринфико» и 14,71% – другим юридическим и физическим лицам). Поменялась и стратегия развития общества.

В феврале 2013-го временно исполняющим обязанности генерального директора ОАО «ТГК-14» назначен Александр Сергеевич Кулаков. Ему и были адресованы вопросы нашего корреспондента о том, чего удалось достигнуть новой команде акционеров и топ-менеджеров компании «ТГК-14».

«ТГК-14»: зона ответственности -  Забайкалье и Бурятия
«ТГК-14»: зона ответственности -  Забайкалье и Бурятия
«ТГК-14»: зона ответственности -  Забайкалье и Бурятия
«ТГК-14»: зона ответственности -  Забайкалье и Бурятия
– Александр Сергеевич, какие главные задачи стоят сегодня перед «ТГК-14», чего удалось достичь?

– Задачи перед нами абсолютно конкретные. Необходимо провести реконструкцию оборудования, качественно подготовиться к отопительному сезону 2013–2014 годов, получить паспорт готовности и обеспечить надежное и бесперебойное электро- и теплоснабжение жителей в зоне нашей ответственности.

Основная проблема наших регионов заключается в том, что объем работы гигантский и постоянно увеличивается, а время межотопительного сезона – всего четыре месяца! За эти самые четыре месяца надо подготовить бесперебойное функционирование всей системы в течение восьми месяцев. Время – самый дефицитный наш ресурс. По части обеспечения ресурсами материальными у нас сейчас проблем нет.

В момент покупки компанией «Российские железные дороги» пакета акций ОАО «Территориальная генерирующая компания № 14» была проведена допоэмиссия. Из вырученных средств сформировали инвестпрограмму, которая реализуется и сегодня. Осуществление ряда крупных проектов позволило увеличить надежность теплоснабжения. Кратно увеличились и объемы ремонтов. Если в 2007 году затраты по этой статье составляли 175 миллионов рублей, то в прошлом – 900 миллионов.

Более того, с учетом предварительных итогов первого полугодия и прогноза финансового состояния компании по итогам всего года было принято решение увеличить фонд ремонтной кампании 2013-го на 130 миллионов рублей. Экономия была достигнута, в первую очередь, за счет сокращения расходов на топливо, на электроэнергию, в частности, на собственные нужды, а также благодаря возврату части выпадающих доходов.

Технические службы определили болевые точки нашего хозяйства. Мы составили план мероприятий и вынесли его на рассмотрение комитета по надежности совета директоров «ТГК-14». Он принял положительное решение. Нужно понимать, что для нашего акционера ОАО «РЖД» принятие таких решений – это, прежде всего, социальная ответственность.

– Если коснуться кадровой политики, какие положительные изменения Вы отметили бы?

– Буквально на днях в нашей компании состоялось знаменательное событие – подписание коллективного договора на 2014 год. Этот документ, рассчитанный на три года (он начнет действовать с 1 января будущего года), регулирует социально-трудовые отношения в организации и регламентирует ряд гарантий для работников.

Несмотря на то, что 2012 год «ТГК-14» завершила с отрицательным финансовым результатом, нам удалось не только сохранить коллективный договор на тех же условиях, что и прежде, оставив имеющиеся статьи, мы даже увеличили социальный пакет для наших работников.

Во время формирования проекта коллективного договора было подписано соглашение, предусматривающее доведение минимальной месячной тарифной ставки рабочих первого разряда к 1 июля 2015 года до уровня отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике на 2013–2015 годы: в течение 2013-го предусмотрено повышение на 16 процентов (с 1 января на 10%, с 1 сентября на 6%).

Начиная с нынешнего года, ежеквартально выплачивается вознаграждение за выслугу лет.

Принятые меры позволили сократить текучесть кадров с 18 процентов в прошлом году до 7 – в текущем.

Менеджмент компании намерен предпринимать дальнейшие шаги в направлении повышения социальной защищенности работников общества.

– Последние два года для «ТГК-14» оказались убыточными. Сейчас согласно бизнес-плану компания замахнулась на положительный результат, так ли это?

– Да, это так. И кое-что нам уже удается. За первое полугодие 2013-го достигнуто значительное улучшение основных показателей деятельности – компания получила чистую прибыль в размере 111 миллионов 838 тысяч рублей. При формировании бизнес-плана мы очень жестко подошли к составу наших затрат.

Среди положительных моментов – и рост выработки электрической и тепловой энергии, снижение себестоимости производства.

Впервые с 2010 года ОАО «ТГК-14» ожидает получить прибыль, размер которой должен превысить 300 миллионов. В первую очередь, за счет принятого правительством РФ при поддержке «РЖД» решения о необходимости компенсации с 1 июля 2013 года выпадающих доходов по электрической мощности за 2012 год. Уже в текущем году будет компенсировано 410 миллионов рублей из 750 миллионов, недополученной компанией в прошлом году выручки. Данный факт был обусловлен поздним принятием правительством страны решения о присвоении ТЭЦ ОАО «ТГК-14» статуса «вынужденного генератора».

Менеджменту нашей компании до 1 сентября удалось решить вопросы рефинансирования заемных средств и не допустить дефолт по кредитам. Привлеченные в 2013-ом средства в сумме 3600 миллионов рублей, помимо рефинансирования долга, позволили в полном объеме развернуть ремонтную компанию по подготовке оборудования к осенне-зимнему периоду, в запланированном объеме начать реализацию инвестиционных проектов. Одновременно произведено погашение просроченной задолженности по оплате поставщикам топлива, которая по состоянию на апрель составляла 2100 миллионов. Это позволило обеспечить плановую поставку и создание нормативных запасов топлива к ОЗП 2013–2014 годов.

Все принятые менеджментом ОАО «ТГК-14» в 2013 году меры являются базисом для реализации стратегической программы развития Общества, разработанной на период до 2018 года. Программа основана на оптимизации расходов и повышении производительности труда, что позволит: выйти на безубыточный уровень, начиная с 2013 года, сократить величину кредитного портфеля до приемлемого уровня, удовлетворяющего требованию банков, к 2016 году; добиться роста капитализации компании к 2018 году не менее, чем в 2 раза.

– Какие приоритетные инвестиционные проекты стоит, на Ваш взгляд, выделить?

– Общий план освоения капитальных вложений в нынешнем году составляет 924,5 миллиона рублей. Ожидается стопроцентное исполнение программы.

По генерации в начале года произошло знаменательное событие. На Читинской ТЭЦ-1 закончена реконструкция турбоагрегата № 6. Его тепловая мощность увеличилась на 131 Гкал/час. Удельный расход топлива на отпуск тепловой энергии снизился на полтора, электрической – на три процента. Расход воды из озера Кенон стал меньше на 11,5 миллиона кубометров в год.

В этом году будет проведена реконструкции сразу на восьми котлах Читинской ТЭЦ-1. Все работы, в первую очередь, нацелены на повышение надежности оборудования и снижение удельных расходов на производство тепловой энергии. Продолжается реконструкция золоотвала крупнейшей станции Читы.

Крупные реконструкции пройдут и на Улан-Удэнской ТЭЦ-1. Не только увеличится до 240 т/час паропроизводительность на котлах 6,7,8 и 9 (на каждом), но и возрастут технико-экономические показатели ТЭЦ в целом. Продолжается разработка проектно-сметной документации на реконструкцию золоотвала Улан-Удэнской ТЭЦ-2.

Реконструируются магистральные и внутриквартальные тепловые сети, выполняется программа по присоединению потребителей к тепловым сетям централизованного теплоснабжения. Реализация этих проектов увеличит пропускную способность теплосетей, что позволит не только обеспечить подключение новых потребителей к централизованному теплоснабжению, но и повысит надежность всей энергосистемы.

Отдельно хотелось бы сказать о реконструкции «перемычки», соединяющей две главные тепловые станции в столице республики Бурятия. Проект осуществлен в конце прошлого года при поддержке правительства республики в рамках целевой программы «Столица». Общая стоимость реконструкции – 20 миллионов рублей. Работы проводились круглосуточно с применением современных технологий при монтаже и изоляции трубопроводов. Главная характеристика утеплителя – низкая теплопроводность (при минусовых температурах труба не будет остывать). Участок тепловых сетей протяженностью более 300 метров носит стратегический характер и является единственной перемычкой между ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. По данному участку осуществляется теплоснабжение Октябрьского района. В случае возникновения проблем на источниках имеется возможность переброски тепловой нагрузки между ними. Реализация инвестиционного проекта повысит надежность теплоснабжения Улан-Удэ. Срок службы нового участка теплотрассы составит 30 лет.

– На объектах компании уже сегодня работают комиссии по получению паспорта готовности к зиме. Как обстоят дела тут?

– За 6 месяцев 2013-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на энергопредприятиях «ТГК-14» аварийность снизилась с 31 до 16 случаев. Причина – снижение технологических нарушений в работе котельного оборудования, что, в свою очередь, стало результатом качественного выполнения ремонтной программы года, реализации долгосрочной программы по замене поверхностей нагрева котлоагрегатов при ежегодном наращивании объемов реализации и проводимой реконструкции котельного оборудования.

Отдельно отмечу реконструкцию котлоагрегатов № 6, 7, 8, 9 Улан-Удэнской ТЭЦ-1 филиала «Генерация Бурятии» (срок реализации 2010–2014 годы).

Повышение надежности теплоснабжения потребителей обусловлено также проведением ремонтной кампании, плановой заменой трубопроводов и реконструкцией тепломагистралей.

Одним из положительных моментов реализованной ремонтной кампании явилось снижение расхода подпиточной воды тепловых сетей, что представляет собой определяющий фактор в повышении надежности тепловых сетей и теплоснабжения в целом.

В целях подготовки к отопительному периоду реализуется план мероприятий, включающий в себя выполнение ремонтных работ на оборудовании, участвующем в прохождении максимума нагрузок, техническое обследование оборудования, зданий и сооружений, подготовку персонала, заключение договоров и создание необходимых запасов топлива. План по подготовке к работе в осенне-зимний период выполняется в установленные сроки (по графику). Замечаний нет. Оборудование подготовлено к несению номинальной нагрузки в осенне-зимний период 2013–2014 годов.

© Евразия Вести X 2013







X 2013

Евразия Вести X 2013

Перспективы электросетевой деятельности ОАО «РЖД» в условиях реформирования электроэнергетики. Задачи и пути их решения

Железнодорожное электроснабжение - составная часть инфраструктурного комплекса ОАО «РЖД»

Инновации в железнодорожном электроснабжении

Наращивание скоростей - приоритетная задача железнодорожной отрасли

Инновационные технологии Омского университета

Расширение области применения ЖКС на Российских железных дорогах

«ЭлектроТранс» - форум городского транспорта

Наука на службе электрификации железных дорог

Контакторы АББ для железнодорожного транспорта

Путь длиною в 77 лет

«ЭНЕРГОПРОМСБЫТ» - текущие и перспективные проекты для нужд ОАО «РЖД»

Вопросы технологического присоединения в электросетевом комплексе «РЖД»

Интеллектуальная продукция для железных дорог

Трансэнерго: экономия, качество, развитие

Энергетическое строительство «под ключ»

Повышение качества продукции, внедрение новых стандартов на предприятии

«Уралэлектротяжмаш» - надежный партнер «РЖД»

Птицезащищенные изоляторы - эффективное средство повышения надежности контактной сети

Энергомонтаж: время инновационных технологий в действии

На принципах повышенной надежности

ООО «Тольяттинский Трансформатор» - надежный партнер железнодорожников

Внешнее электроснабжение хозяйства электрификации

В профессионалы с детства

Инновационные системы комплексной диагностики контактной сети

PDF-формат



 

Copyright © 2003-2016 "Евразия Вести"
Разработка: интернет-студия "ОРИЕНС"

Евразия Вести