85 ЛЕТ НА СТРАЖЕ СТАЛЬНЫХ МАГИСТРАЛЕЙ


Организационная структура ФГП ВО ЖДТ России

Эффективная работа по охране грузов, защите объектов, предупреждению и тушению пожаров на железнодорожном транспорте, дальнейшее развитие предприятия невозможно без успешной работы с персоналом. О том, как в ФГП ВО ЖДТ России организована система подготовки и расстановки кадров, какие задачи стоят перед руководством предприятия по дальнейшему совершенствованию работы с персоналом в новых условиях, на страницах нашей газеты рассказывает первый заместитель генерального директора Борис Александрович Бородин.

Коллектив работников нашего предприятия насчитывает около 60 тыс. чел., из них более 54% в возрасте до 40 лет, 17% имеют высшее образование и 29% – среднее – специальное. В ВУЗАХ обучается 3685 чел. (6,1%), в т.ч. 1932 чел. получат базовое образование. На должностях рабочих трудится 4912 чел. (8,2%) с высшим образованием и 11468 чел. (19,1%) – со средне-специальным. На предприятии работают 4180 женщин. Более 5 лет в ведомственной охране работает около 70% сотрудников.

Анализ количественной и качественной характеристики работников позволяет нам сделать вывод о том, что предприятие располагает достаточным кадровым потенциалом для решения поставленных задач.

В настоящее время в Российской Федерации вопросы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников регламентированы целым рядом нормативно-правовых актов. Это прежде всего раздел девятый Трудового кодекса РФ, Федеральный закон «О ведомственной охране» и другие. В статье 6 ФЗ «О ведомственной охране» говорится, что профессиональная подготовка работников ведомственной охраны проводится в порядке, определяемом федеральными органами исполнительной власти, имеющими право на создание ведомственной охраны. Во исполнение этих законов руководством предприятия постоянно принимаются меры по совершенствованию организации и проведения профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации наших работников с учетом реалий сегодняшнего дня. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников предприятия проводится в отраслевых вузах, региональных учебных центрах, а также в учебных центрах филиалов и учебных пунктах отрядов по разработанным учебным программам.

Мы не рассматриваем профессиональную подготовку наших работников, как что-то застывшее, а пытаемся идти в ногу с жизнью. Так, в текущем году за счет внутренних резервов были введены на наиболее напряженных участках в 23 командах должности заместителей начальников команд по коммерческой работе. Были подобраны и назначены работники на эти должности. Для быстрейшего ввода их в строй с ними были проведены сборы по регионам (в Санкт-Петербурге, Ульяновске, Красноярске), в которых приняли участие руководители управления предприятия.

В настоящее время согласованы и утверждены планы потребности в профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации работников предприятия на 2007 г.

Планируем, что в 2007 г. мы должны будем завершить строительство региональных учебных центров в четырех филиалах Центрального региона.

За время, прошедшее с момента создания предприятия, проведена большая организаторская работа по совершенствованию системы мер в вопросах укрепления трудовой дисциплины. Анализ состояния правопорядка показывает, что в целом по предприятию наметилась устойчивая тенденция по сокращению количество происшествий и преступлений, но мы всегда помним, что имеем дело с работниками, более 75% которых выполняют свои обязанности с оружием в руках. В 2004 году мы создали психологическую службу. Сегодня можно сказать, что где руководители не формально подошли к организации этой работы, там и результаты лучше в вопросах укрепления трудовой дисциплины (филиалы предприятия на Куйбышевской и Восточно-Сибирской ж.д.).

В настоящее время мы принимаем меры по совершенствованию профессионального отбора кандидатов для работы в ведомственной охране. При чем это касается кандидатов как на должности стрелков, так и руководителей. С этой целью разработаны программы для профотбора как стрелков, так и руководителей. Определены базовые отряды ведомственной охраны (Ульяновский, Омский, Улан-Удэнский, Екатеринбургский, Воронежский), где руководители от начальника отряда до директора филиала с заместителями будут проходить стажировку.

Главное направление в работе с персоналом – обеспечение предприятия и его структурных подразделений кадрами руководителей, специалистов, рабочих и служащих необходимых специальностей и квалификации.

Исходя из этой цели, предстоит решить следующие задачи:

– укомплектовать подразделения предприятия руководящими работниками, специалистами, рабочими соответствующих специальностей, профессии и квалификации;

– обеспечить движение кадров, карьерный рост персонала, подготовку резерва для выдвижения на замещение должностей по соответствующей номенклатуре;

– сформировать единую систему повышения квалификации персонала;

– совершенствовать систему отбора людей в ведомственную охрану, подходящих как по личным, так и по деловым качествам;

– обеспечить социальные гарантии работникам предприятия согласно коллективного договора.

Результатом работы с персоналом должно стать:

– формирование кадрового состава, необходимого для выполнения предприятием стоящих задач;

– обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики.

На предприятии принимаются меры по социальной защите наших работников. Система социального обеспечения и социальных гарантий ведомственной охраны направлена прежде всего на усиление связи работника с организацией, заинтересованности работников в конечном результате, успешном выполнении задач, стоящих перед предприятием. Проводимые мероприятия по социальной защищенности наших работников в соответствии с коллективным договором на 2006 год позволили добиться определенных положительных результатов.

© Евразия Вести XI 2006

www.eav.ru